1藍(lán)圖+1平臺(tái)+8大能力，輕松破解企業(yè)權(quán)限管理難題

如何啟動(dòng)權(quán)限管控與治理行動(dòng)？派拉軟件建議企業(yè)可以基于下圖企業(yè)業(yè)權(quán)一體化建設(shè)藍(lán)圖，并借助派拉軟件業(yè)權(quán)一體化治理平臺(tái)，全面解決上述權(quán)限管理現(xiàn)狀與困境！

平臺(tái)基于訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限的集中回收、規(guī)范化管理、細(xì)粒度授權(quán)的目標(biāo)；依托三大平臺(tái)（身份源、身份治理、權(quán)限治理），面向不同場(chǎng)景，提供3大權(quán)限中心：

01

權(quán)限自助服務(wù)中心

自助服務(wù)中心可幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)權(quán)限便捷自助申請(qǐng)，并快速查看我的權(quán)限預(yù)覽、權(quán)限待辦、推薦權(quán)限、常用可申請(qǐng)權(quán)限、權(quán)限搜索、應(yīng)用中心等，幫助企業(yè)解決用戶(hù)權(quán)限申請(qǐng)不規(guī)范、申請(qǐng)流程不清、需要反復(fù)申請(qǐng)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)員工快速、自動(dòng)化、流程化、規(guī)范化權(quán)限申請(qǐng)。

02

權(quán)限管理中心

03

權(quán)限治理中心

依托上述3大權(quán)限中心，派拉軟件業(yè)權(quán)一體化平臺(tái)為企業(yè)組織提供以下8大權(quán)限管理能力，全面滿(mǎn)足企業(yè)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、可視化、合規(guī)化、自動(dòng)化、全面化、常態(tài)化的權(quán)限管理需求，真正幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)安全、高效、細(xì)粒度、動(dòng)態(tài)化業(yè)權(quán)一體化管控。

1

權(quán)限管理集中化

改變現(xiàn)有松散的權(quán)限管理體系，將下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散化、各自為政的權(quán)限進(jìn)行集中回收，實(shí)現(xiàn)權(quán)限集中化管理，更加規(guī)范、高效、安全的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)權(quán)限分配；通過(guò)統(tǒng)一管理下游業(yè)務(wù)系統(tǒng)的權(quán)限，可實(shí)現(xiàn)可視化的統(tǒng)一權(quán)限分配、變更、回收與審計(jì)，幫助企業(yè)提高安全性、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)合規(guī)性管理、提高整體工作效率。

2

權(quán)限模型標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限信息數(shù)據(jù)的調(diào)研、收集、梳理、建模，進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限模型回收，基于標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)限模型的建立，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)角色、菜單、數(shù)據(jù)級(jí)細(xì)粒度授權(quán)，形成符合當(dāng)前業(yè)務(wù)需求的權(quán)限管理規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理的流程化和規(guī)范化。

3

權(quán)限入口統(tǒng)一化

提供集中化權(quán)限申請(qǐng)入口，幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)權(quán)限便捷自助申請(qǐng)，解決用戶(hù)權(quán)限申請(qǐng)不規(guī)范、申請(qǐng)流程不清、需要反復(fù)申請(qǐng)等問(wèn)題。申請(qǐng)流程按前期制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格映射至線(xiàn)上流程，方便員工快速、自動(dòng)化、流程化、規(guī)范化完成權(quán)限申請(qǐng)。

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權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)可視化

根據(jù)崗位與職責(zé)界定、權(quán)限互斥、基于業(yè)務(wù)需要的最小化授權(quán)等原則，配置權(quán)限合規(guī)策略，進(jìn)行權(quán)限互斥、權(quán)限合規(guī)檢測(cè)。同時(shí)，通過(guò)權(quán)限異動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)、應(yīng)用/個(gè)人權(quán)限視圖等措施，實(shí)現(xiàn)權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)控制，在用戶(hù)申請(qǐng)、審批、授權(quán)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)全新安全合規(guī)性檢查，并輸出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。結(jié)合業(yè)務(wù)權(quán)限運(yùn)營(yíng)體系，對(duì)下游風(fēng)險(xiǎn)權(quán)限進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，消除權(quán)限安全風(fēng)險(xiǎn)。

5

權(quán)限業(yè)務(wù)合規(guī)化

建立統(tǒng)一合規(guī)授權(quán)管理體系，實(shí)現(xiàn)下游信息系統(tǒng)應(yīng)用權(quán)限集中統(tǒng)一管控，為用戶(hù)提供權(quán)限在線(xiàn)申請(qǐng)審批體系，提高權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)分析與管控能力，遵循最小授權(quán)原則，從技術(shù)和管理層面，徹底解決私自授權(quán)、權(quán)限濫用、權(quán)限過(guò)大、權(quán)限未及時(shí)收回而帶來(lái)的安全隱患及經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)整體權(quán)限業(yè)務(wù)合規(guī)化管理。

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權(quán)限變更自動(dòng)化

展開(kāi)定崗定編&業(yè)務(wù)角色梳理，與HR、BPM等部門(mén)，基于用戶(hù)身份數(shù)據(jù)、組織崗位數(shù)據(jù)、角色數(shù)據(jù)等，結(jié)合權(quán)限模型、授權(quán)規(guī)則模型，在人員入-轉(zhuǎn)-調(diào)-離等業(yè)務(wù)場(chǎng)景中簡(jiǎn)化權(quán)限分配工作，極大程度減輕IT管理員重復(fù)手工工作內(nèi)容，提升人員效率。

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權(quán)限管控全面化

無(wú)論是上下游系統(tǒng)，還是員工、供應(yīng)商、設(shè)備、IOT、AI機(jī)器等全域身份，都可全部接入統(tǒng)一權(quán)限管理平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)基于權(quán)限平臺(tái)的統(tǒng)一權(quán)限集中化、全面化管控，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全域身份場(chǎng)景下的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限、業(yè)務(wù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限一站式、全面集中管控。

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權(quán)限運(yùn)營(yíng)常態(tài)化

基于適合企業(yè)的權(quán)限管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，包括權(quán)限申請(qǐng)、審批、分配、撤銷(xiāo)和審計(jì)等步驟。定期評(píng)估權(quán)限管理流程和實(shí)施效果，收集反饋意見(jiàn)，并據(jù)此持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化權(quán)限管理策略，確保權(quán)限管理策略和流程與組織的發(fā)展和變化保持同步。